Digitalisierung ist ein allgegenwärtiges Phänomen unserer modernen Wirtschaftswelt. In international tätigen Unternehmensgruppen
und mittelständisch geprägten Unternehmensorganisationen mit grenzüberschreitenden Geschäftsbeziehungen sind heute schon alle Mitarbeiter und externen Geschäftspartner mit digitalen Systemen ausgestattet und in die IT Welt integriert. Diese Integration wird für interne Prozesse wie auch für Austauschbeziehungen mit externen Stakeholdern eingesetzt, wie z.B. Lieferanten, Kunden, Dienstleister, Strategiepartner und sogar Regierungen.
Folglich sind Daten und Informationen, die man für das Verrechnungspreissystem solcher Gruppen benötigt, bereits heute digital – und morgen erst recht. Beispielsweise sind das technische Entwicklungs- und Produktionssysteme, ERP Systeme, ECM-Lösungen, Kollaborationssysteme und externe Datenbanken. Der Verrechnungspreismanager kann direkt die Daten und Informationen dieser Systeme nutzen. Und Art. 9 des OECD Musterabkommens bzw. §1 (2) des bundesdeutschen Außensteuergesetzes haben nunmehr sogar den Begriff des „Nahestehens“ jenseits von „Beteiligung“ und „Management“ erweitert auf Aspekte wie einen „begründeten Einfluss“ haben, was sogar auf entsprechende Netzwerkorganisationen anzuwenden ist.
Das GTP® TEAM hat sein Praxismodell auf diese digitale Entwicklung angepasst. Der GTP® MANAGER nutzt nunmehr weitere Daten und Informationsquellen mit Bezug auf Transfer Pricing, internationale Steuern und Compliance Management. Der GTP® MANAGER ist nunmehr als digitale Plattformlösung des Transfer Pricing Managements für Unternehmensgruppen einsetzbar, in die jeder Stakeholder mit entsprechenden Nutzerrechten und -rollen integriert sein kann.
Interessanterweise sind die Ressourcen für Manpower und IT vergleichsweise gering und häufig sogar vernachlässigbar relativ zur Größe der Gruppe oder zu den Opportunitätskosten des traditionellen Transfer Pricing zwischen nahestehenden Personen.
Die neuen Eigenschaften des GTP® MANAGERs ergänzen das Verrechnungspreissystem von Unternehmensgruppen in den Bereichen Kommunikation, Kollaboration zwischen Stakeholdern, und Konsistenz. Solche Stakeholder sind beispielsweise die Entscheidungsträger auf Ebene der Headquarters-Einheit, die Vertreter der nahestehenden Personen, die Buchhaltung und weitere interne Experten, externe Experten wie Berater und eben auch Vertreter der Behörden. Um nun moderne Geschäftsmodelle mit dieser digitalen Logik des Transfer Pricing Systems in Verbindung zu bringen, benötigen die Stakeholder Zugang und entsprechende Rechte zur Mitwirkung im Verrechnungspreissystem. Genau hierauf stellt der GTP® MANAGER ab. In anderen Worten, es ist mehr als nur das Master File und das Local File, denn es geht ja auch um die Genese, die Anpassung und den Prozess des Transfer Pricing.
Mehr Info unter: www.GlobalTransferPricing.com